鴻海投資夏普昨（12）日剛滿月，雖然為時甚短，但夏普在人事和組織面已出現急遽變化。在新任社長戴正吳強勢領導下，小小的社長室儼然成為夏普戰情指揮中心，日本經濟新聞甚至形容現在的夏普社長室「就如同日本的首相官邸一般」，大權在握。
夏普8月12日在官網正式公告，鴻海、鴻海開曼子公司FFE、鴻準新加坡子公司FTP、以及鴻海董事長郭台銘個人投資的SIO，已經對夏普注資，取得夏普66.07％普通股股權，並於次日宣布由鴻海集團副總裁戴正吳出任夏普社長。
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眼見夏普成為日本第一個被外資企業收購大型家電公司，日本媒體一直緊盯著夏普的新動向不放。
昨日適逢鴻海入股夏普滿月祭，日本指標媒體日本經濟新聞就其一個月的觀察指出，鴻海投資夏普後的第一個月，鴻海對夏普進行了一連串的人事和組織面改革，讓夏普內部體制，面臨急遽的變化。其中社長室全權掌握夏普，就如同日本的首相官邸。
為了讓債台高築的夏普早日脫貧，戴正吳祭出了爭取夏普在歐美的品牌經營權回歸、賞罰分明人事制度、「分社化」經營模式等一連串的新制。
日經指出，戴正吳早在8月下旬就向夏普內部職員傳達：「有關人員晉升的正式命令，需經社長室承認」，另事業本部之間以及「本部內的人事異動，也需經社長室認可，才能正式發布」等指示。
跟進又導入所謂的「輪調制度」，要求年輕社員必須具備3個部門的人事歷練。目的就是希望旗下員工不單只是精通特定領域的「I型」人才，還必須是具有其他領域豐富知識的「T型」人才。
戴正吳入主夏普後，將一個月當成十年來用，新制一波緊跟著一波推出，目的就是希望可以讓夏普即早轉虧為盈，畢竟夏普過往（2012年迄今）累計虧損已達到1.3兆日圓（約新台幣4,100億元），如今要讓百年老店重新振作，甚至出現逆轉勝的驚人之舉，不出奇招，行嗎？
(工商時報)
夏普8月12日在官網正式公告，鴻海、鴻海開曼子公司FFE、鴻準新加坡子公司FTP、以及鴻海董事長郭台銘個人投資的SIO，已經對夏普注資，取得夏普66.07％普通股股權，並於次日宣布由鴻海集團副總裁戴正吳出任夏普社長。
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為了讓債台高築的夏普早日脫貧，戴正吳祭出了爭取夏普在歐美的品牌經營權回歸、賞罰分明人事制度、「分社化」經營模式等一連串的新制。
日經指出，戴正吳早在8月下旬就向夏普內部職員傳達：「有關人員晉升的正式命令，需經社長室承認」，另事業本部之間以及「本部內的人事異動，也需經社長室認可，才能正式發布」等指示。
跟進又導入所謂的「輪調制度」，要求年輕社員必須具備3個部門的人事歷練。目的就是希望旗下員工不單只是精通特定領域的「I型」人才，還必須是具有其他領域豐富知識的「T型」人才。
戴正吳入主夏普後，將一個月當成十年來用，新制一波緊跟著一波推出，目的就是希望可以讓夏普即早轉虧為盈，畢竟夏普過往（2012年迄今）累計虧損已達到1.3兆日圓（約新台幣4,100億元），如今要讓百年老店重新振作，甚至出現逆轉勝的驚人之舉，不出奇招，行嗎？
(工商時報)
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